ООО «Северная Компания» относится к числу петербургских предприятий, активно участвующих в программах по реконструкции петербургского теплоснабжения.
Журнал «ГАЗинформ» постоянно публиковал материалы, посвященные реализуемым при участии этой фирмы проектам, как правило, получавшим самую высокую оценку со стороны заказчика. В общем, как положено в конце года,ее руководителям есть, что рассказать и в плане подведения итогов, и в плане обозначения перспектив дальнейшего развития…
Наш собеседник - заместитель генерального директора ООО «Северная Компания» Антон Радченко.
– Антон Александрович, чем для компании запомнится 2013 год? Какие объекты были построены?
– Всего в текущем году сдано в эксплуатацию более 50 котельных общей мощностью более 220 МВт, проложены десятки километров теплосетей и газопроводов.
Были продолжены работы по реконструкции системы теплоснабжения Центрального и Адмиралтейского районов. Десятки новых жилых домов (а это тысячи семей), а также объектов социального назначения будут получать качественное и бесперебойное тепло от новых источников теплоснабжения. В рамках этой программы «Северная Компания» спроектировала и построила 17 котельных и центральных тепловых пунктов общей мощностью 76,69 МВт, заменила десятки километров тепловых сетей.
В 2013 году компания начала реализацию крупномасштабной программы строительства котельных в Республике Карелия. В текущем году спроектировано и построено 20 котельных общей мощностью 45,41 МВт в Олонецком и Лахденпохском районах. 19 июля 2013 года в г. Олонце состоялось торжественное открытие первой газовой котельной мощностью 6,4 МВт.
Уже второй год «Северная Компания» ведет работы по строительству котельных и тепловых сетей в Новгородской области. В текущем году здесь построены 5 котельных (одна в Чудово и четыре Сольцах) и готовятся к сдаче 4 котельных в Демянске.
Было успешно продолжено строительство котельных в Ленинградской области в рамках газификации региона. 10 октября 2013 года была запущена котельная мощностью 6 МВт в д.Ретюнь Лужского района.
Особый и очень ответственный для нашей компании объект уходящего года – строительство котельной мощностью 12 МВт и 7 ИТП для Свято-Троицкой Александро-Невской лавры, которая в этом году отметила свой 300-летний юбилей. Проведение работ в здании-памятнике архитектуры, находящемся под опекой КГИОП, необходимость сдачи объекта к дню празднования юбилея лавры, присутствие высоких гостей – все это накладывало особую ответственность. Компания с честью выполнила свои обязательства и завершила работы точно к назначенному сроку.
– Компания параллельно выполняет несколько проектов, в том числе в разных регионах. Как удается эффективно управлять сразу несколькими проектами?
– В компании действует автоматизированная система управления проектами, основанная на взаимодействии всех подразделений и служб компании при реализации проекта. Это многомерная система, дающая возможность рассматривать проекты с разных точек зрения: со стороны договорных отношений, со стороны руководства проектом, со стороны производства, со стороны управления ресурсами, с финансовой стороны; в разрезе планов и фактического их выполнения. Координирующую роль выполняет дирекция по управлению проектами, основными задачами которой являются:
- формирование сводного годового графика работ компании с максимальным использованием загрузки производственных мощностей;
- оперативное управление графиком работ, контроль, координация и, при необходимости, корректировка графика;
- формирование бюджета проекта и контроль над расходованием средств по всем статьям бюджета;
- организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений Компании по общим производственным вопросам;
- подготовка решений и оперативное информирование высшего руководства Компании о возникающих производственных и проектных несоответствиях и возможных вариантах их устранения.
– Как при таких объемах обеспечивается четкое выполнение работ качественно и в срок?
– Структура компании построена таким образом, чтобы обеспечить полный цикл реализации проекта –от проектирования до сдачи готового объекта заказчику. Этот цикл длится обычно от нескольких месяцев до года. Учитывая то, что строительно-монтажные работы непосредственно на объекте необходимо проводить, как правило, в межотопительный период, работа планируется таким образом, чтобы котельная доставлялась на место в максимальной степени готовности. Для этого созданы все условия: собственное проекто-конструкторское бюро; мощная производственная база, позволяющая вести сборку одновременно восьми котельных; отлаженная логистика; большой парк современной строительной и автомобильной техники. В целях оптимизации производственных процессов в компании созданы три строительно-монтажных управления (газификации, наружных инженерных сетей, монтажа ТМО), объединяющие в своем составе строительно-монтажные участки, отделы ПТО, закупок и комплектации, транспорт и спецтехнику.
– Каковы планы на 2014 год?
– В 2014 году будут продолжены работы по реконструкции систем теплоснабжения Центрального и Адмиралтейского районов и в Республике Карелия (заказчик ООО «Петербургтеплоэнерго»). Также рассчитываем на продолжения сотрудничества с ОАО «Межрегионтеплоэнерго» и с другими нашими заказчиками. Крупный проект будет реализован в новом жилом микрорайоне в Мурино – проектирование и строительство двух котельных мощностью 349,1 МВт и 232,8 МВт и внутриквартальных тепловых сетей. Многие проекты являются долгосрочными и гарантируют стабильную работу компании на ближайшие годы. Но большой потенциал и накопленный опыт позволяет нам успешно решать самые сложные задачи и открывать новые возможности. Поэтому компания не останавливается на достигнутом и всегда открыта к новым проектам и перспективам.
"Газинформ", №4, 2013 г.